正如每个人都有自己的优缺点，每个企业也有自己的优势和劣势。过去，合成树脂瓦企业发展深受木桶理论影响，即一只木桶盛水的多少，取决于桶壁上最短的那块木板。而如今，企业的发展已从短板原理变成了长板原理。当你把桶倾斜，你会发现能装最多的水决定于你的长板，即核心竞争力。合成树脂瓦企业在今后发展的道路上，既要学会围绕长板展开布局，也要懂得补足短板。 对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。
    在全球互联网时代，企业也没有必要精通一切。合成树脂瓦企业只需要有一块足够长的长板，以及一个有"完整的桶"的意识的管理者，就可以通过合作的方式补齐自己的短板。互联网让企业内外信息流通的速度，都让合作的成本变得越来越低。合成树脂瓦企业与其花精力治愈自己的某些"顽疾"，不如花同样的时间和精力，把自己的优势发挥出来。激烈竞争的市场环境下，一个企业要想去弥补短板，速度、人员、资源的配置是远远来不及的。努力把最长的那快板子找出来，把它做到极致也是另外一番海阔天空。换言之，就是只做企业的核心板块，比如把研发产品品质做到极致。业内人士分析，未来中国合成树脂瓦行业一定会是工厂制造，企业做好品质，经销商做好服务，把经营利润转化为服务利润。在当今社会，合成树脂瓦企业想取得胜利，要学会发挥长处，也要懂得补足短板。
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